Von Mensch zu Mensch

Meine Klienten erleben mich als authentisch, methodisch strukturiert, praxisnah, pragmatisch und kreativ in der Lösungsfindung. Als Sparringspartner, konfrontativen Feedbackgeber und kompetenzfokussierten Gesprächspartner. Idealerweise als so etwas wie einen „professionellen Freund“.

Coaching, ein strukturierter und zugleich kreativer Prozess

Vom Erstkontakt zur Zielfokussierung: In der ersten Phase geht es darum, ein klares Bild von Zielen und Erwartungen an das Coaching seitens des Coachees so wie anderer direkt oder indirekt Beteiligter, z.B. seiner Führungskraft, zu bekommen. Hierbei bewährt es sich, die Führungskraft des Klienten kurz persönlich mit einzubinden, um eventuelle Unterschiede in der Erwartung aufeinander abzustimmen. Von ersten Entwicklungen zur Zwischenbilanz: „Lösungen lauern an jedem Eck“ heißt es so schön in der systemischen Therapie. Mit einer Fülle an Fachwissen und methodischem Repertoire aus der humanistischen Psychologie und Managementforschung unterstütze ich Sie dabei, Lösungen zu entwickeln, umzusetzen, auf ihre Wirksamkeit hin zu überprüfen, ggfs. zu korrigieren und auf Nachhaltigkeit hin zu überprüfen. In der Zwischenbilanz gilt es innezuhalten, das Erreichte zu würdigen, die Ziele zu überprüfen und die nächsten Schritte zu planen. Vom Nachhalten und Abschluss: Persönlichkeitsentwicklung geschieht zwar heute und morgen, aber nicht immer von heute auf morgen. Daher kann es sinnvoll sein, das Coaching in eher größeren Intervallen stattfinden zu lassen um genügend Zeit für das Sammeln von neuen Erfahrungen zu haben. Das Coaching ist dann erfolgreich, wenn Sie und unter Umständen auch andere (z.B. Ihr Vorgesetzter, Ihr Team, Ihre Kunden, Ihre Familie etc.) eine deutlich spürbare Veränderung erleben und diese angemessen würdigen.

Anlässe und Ziele, um nur ein paar Beispiele zu nennen

• Sie sind neu im Unternehmen und sollen ein schwieriges Projekt mit einem frustriert wirkenden Team erfolgreich abschließen.
• Sie arbeiten seit Jahren mit hohem Zeitaufwand und Engagement und möchten sich diese Energie erhalten.
• Sie merken, dass Sie die Arbeit, die Ihnen einst so viel Freude gemacht hat, allmählich zu viel Kraft kostet und suchen nach neuen, inspirierenden Aufgabengebieten.
• Sie sind aus dem eigenen Team heraus zur Führungskraft ernannt worden und wollen die ehemaligen Freunde und Kollegen nun erfolgreich führen.
• Alle Ihre Überlegungen haben in Ihrer Organisation ein großes Gewicht und Sie suchen einen unabhängigen, vertrauten Gesprächspartner der Ihnen offen Rückmeldungen geben darf und mit Ihnen Ihre Ideen kritisch überprüft.